전체 글34 세대 간 협업 및 지식 전수 모델 개발의 필요성 세대 간 협업 및 지식 전수 모델 개발의 필요성: 고숙련 퇴직 인력의 노하우를 젊은 세대에 전수하는 멘토링, 컨설팅 프로그램 개발.“서론: ‘지식 전수’의 가치를 다시 보다”요즘 보면 직장에서나 사회에서 “퇴직하면 끝”이라고 생각하는 경향이 있는데, 사실 고숙련 퇴직 인력이 들고 있는 경험과 노하우는 금덩이예요. 이걸 젊은 세대에 전수하지 않으면, 우리 사회에서 엄청난 자산이 사라지는 거죠. 예전에는 그냥 자연스럽게 회사나 현장에서 배우고 스며들었지만, 요즘은 세대 간 격차도 크고, 현장 경험도 빠르게 사라지고 있어요. 그래서 멘토링, 컨설팅 프로그램 같은 모델이 절실합니다. 이는 단순한 지식 공유를 넘어서, 조직 문화 유지, 문제 해결 노하우 계승, 그리고 세대 간 신뢰와 소통을 연결하는 다리가 되거든.. 2025. 6. 19. 노인 창업 활성화 방안 및 성공 요인 분석: 고령층의 경험과 지식을 활용한 창업 생태계 조성 및 정책적 지원 방향. “노인 창업 활성화 배경” – 경험 기반의 새로운 기회고령층 인구가 빠르게 증가하면서, 노인 창업 활성화는 단순히 ‘노후 대책’을 넘어서 새로운 사회적 흐름이 되고 있어요. 특히 은퇴 세대는 젊은 세대 못지않게 풍부한 경험과 인맥을 갖추고 있어서, 이걸 제대로 창업에 연결만 시켜 준다면 정말 잠재력이 어마어마하다는 생각이 듭니다. 예컨대 60대 중반 A 할아버지는 오랜 금융권 경력으로 ‘고령자 자산관리 컨설팅’ 소규모 회사를 차리셨는데, 금융 리터러시가 낮은 또래들에게 큰 호응을 얻고 있더라고요. 이런 케이스를 보면, ‘노인 창업’은 단지 개인의 경제 활동이 아니라, 사회에 유의미한 가치를 남기는 일이라고 느껴요.하지만 현실은 아직 쉽지 않죠. 실제로 주변 어르신 중에서도 “사업 아이디어는 있는데, 기술.. 2025. 6. 19. 정년 연장 및 폐지가 기업 생산성과 인력 구조에 미치는 영향: 기업의 연공서열 폐지, 직무급 도입 등 인사 시스템 변화와 고령 인력 활용 방안. “정년 연장 및 폐지” 도입 배경과 기업 선택의 기로요즘 기업들 사이에서 정년을 ‘정년연장’할지, ‘폐지’할지 고민이 많아요. 특히 고령화 사회가 빠르게 진행되면서 “60세면 끝?” 이라는 시대 흐름 자체가 뒤집히는 느낌이 들더라고요. 저도 얼마 전 회사 선배가 정년 58세였던 시절을 얘기할 때 “너랑 나이 차이도 얼마 안 나는데 벌써 퇴직이라니, 이게 말이 돼?”라며 씁쓸해하는 표정을 본 적 있어요. 그래서 요즘 대기업뿐 아니라 중소기업도 ‘정년 연장’, ‘계약직 전환’, ‘직무급제 도입’ 같은 시도들을 흔하게 볼 수 있고, 이걸 통해 기업 조직 운영 방식도 바꾸려는 흐름이 확실히 확산되고 있어요.사회 구조 자체가 바뀌는 지금, 기업이 아무것도 안 하면 인력 구조도 조직 문화도 정체될 테니까요. 그런데.. 2025. 6. 19. 고령 인력 재취업 및 일자리 창출 정책의 효과성 분석 “고령 인력 재취업 정책” 도입 배경 및 필요성우리 사회가 정말 빠르게 고령화되면서, ‘고령 인력 재취업 정책’이 왜 지금 더 필요한지 피부로 느껴져요. 제가 아는 58세 은행원 이모는 정년 퇴임 후에도 가만히 앉아 있지 않고, “아직 할 수 있는데 그냥 쉴 수 없다”며 금융교육 강사로 재취업을 준비했거든요. 그런데 막상 이직하려고 하니 “컴퓨터 워드 하나 못하면 곤란하다” 같은 현실적인 벽에 자주 부딪히더라고요. 그러면서 정책적으로라도 재교육과 취업 지원이 잘 돼야 한다는 생각이 들었어요.특히 정부 차원의 ‘고령자 고용지원금’이나 ‘재취업 교육 프로그램’이 있어야 재취업하고 싶은 수요자들이 최소한의 역량을 갖추고 시장에 다시 나올 수 있죠. 이모처럼 굳이 노동 현장에 다시 뛰어들고 싶은 분들도 있지만 .. 2025. 6. 19. 베이비붐 세대(1955-1963년생)의 고령화가 사회 전반에 미치는 파급 효과: 대규모 인구 집단의 은퇴 및 노년기 진입이 노동 시장, 소비 트렌드, 사회 참여에 미칠 영향. “베이비붐 세대의 은퇴 물결”이 노동 시장에 던지는 파장1955년부터 1963년 사이에 태어난 베이비붐 세대가 본격적으로 은퇴하거나 노년기에 진입하면서 ‘노령화’가 사회 전반에 강하게 밀려오고 있어요. 이들은 이전 세대와 비교해 규모도 크고, 교육 수준도 높았기 때문에 그 영향력이 엄청나죠. 예를 들면, 2025년 들어 우리 회사에서도 60대 중반에 계신 D팀장님이 “이제 은퇴할 때가 온 것 같아…”라고 하시면서 자연스럽게 연차가 비워졌어요. 그분의 경험과 노하우가 사라지니 부서 전체가 한 바로 뒤 어딘가가 빈 것 같은 느낌이에요.이처럼 베이비붐 세대의 ‘은퇴 물결’은 단순히 직원 수 감소 문제만 있는 게 아니에요. 그들의 빈자리를 메워야 건강한 노동 시장이 유지되는데, 청년 세대나 MZ세대가 당장 뛰어.. 2025. 6. 19. 세대 간 협업 및 지식 전수 모델 개발의 필요성 세대 간 협업 및 지식 전수 모델 개발의 필요성: 고숙련 퇴직 인력의 노하우를 젊은 세대에 전수하는 멘토링, 컨설팅 프로그램 개발. ‘지식 전수’의 가치를 다시 보다”요즘 보면 직장에서나 사회에서 “퇴직하면 끝”이라고 생각하는 경향이 있는데, 사실 고숙련 퇴직 인력이 들고 있는 경험과 노하우는 금덩이예요. 이걸 젊은 세대에 전수하지 않으면, 우리 사회에서 엄청난 자산이 사라지는 거죠. 예전에는 그냥 자연스럽게 회사나 현장에서 배우고 스며들었지만, 요즘은 세대 간 격차도 크고, 현장 경험도 빠르게 사라지고 있어요. 그래서 멘토링, 컨설팅 프로그램 같은 모델이 절실합니다. 이는 단순한 지식 공유를 넘어서, 조직 문화 유지, 문제 해결 노하우 계승, 그리고 세대 간 신뢰와 소통을 연결하는 다리가 되거든요.제대.. 2025. 6. 19. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
